Las primeras agencias de desarrollo local, al igual que otros instrumentos cuyo objetivo era dinamizar el tejido socioeconómico de un territorio dado, surgen en muchos países al comienzo de la década de los 80 por dos razones fundamentales.

La primera, como respuesta a la crisis industrial y al desempleo que en los países más desarrollados se produce a finales de los 70's; la segunda, como búsqueda de nuevos modelos alternativos basados en el desarrollo endógeno, en contraposición con un modelo de desarrollo económico-empresarial exógeno entonces imperante, que provocó en esta época situaciones de desempleo, caída de renta y, en definitiva pobreza, extremadamente graves en muchos territorios tanto de países industrializados como en vías de desarrollo.

El modelo “exógeno”, basado en la captación “externa” de empresas fundamentalmente industriales, tuvo y tiene un impacto positivo a nivel macroeconómico, pero también creó y crea grandes desequilibrios en reparto de la riqueza, contribuye a incrementar las tensiones y desigualdades sociales y, en muchas ocasiones tiene un impacto negativo en el equilibrio ambiental.

Las agencias de desarrollo local surgen en ese contexto como instrumentos de dinamización económico-social del territorio y, poco a poco, se van convirtiendo en elementos esenciales en la lucha contra el problema del desempleo y, a partir del fomento del autoempleo, es importante herramienta de apoyo para el nacimiento, desarrollo y consolidación de nuevas iniciativas empresariales.

Para finalizar, siendo muchas las funciones que una agencia de desarrollo local puede desempeñar y de hecho desempeña, es importante resaltar algunas de aquellas que están más directamente ligadas a la promoción y el apoyo a la PyME :

•  “Sensibilizar y fomentar” en el territorio en el que actúa la agencia sobre los valores empresariales, el espíritu emprendedor y la importancia de la PyME en el territorio como generadora de empleo, riqueza y renta.

•  “Asesorar y apoyar” a los posibles nuevos empresarios en la realización de los necesarios planes de factibilidad o viabilidad que permitirán pasar de la idea al proyecto empresarial.

•  “Acompañar” las nuevas iniciativas empresariales en el proceso de arranque (start-up), tanto a través de asesoramiento e información, como de formación de los nuevos emprendedores-as

•  “Definir y poner en marcha estrategias que permitan captar recursos financieros (endógenos y exógenos)” para apoyar los nuevos proyectos de microempresa y PyMEs.

•  “Definir y poner en marcha estrategias de apoyo a la innovación, al desarrollo tecnológico y a mejora de los procesos de comercialización” de las PyMEs del territorio.

•  “Promover y tratar de concertar con los actores políticos, sociales y económicos del territorio medidas de apoyo a la consolidación de los proyectos empresariales”, a través programas de asistencia técnica, formación e innovación tanto públicos como privados

Nuestra naturaleza

Somos un consorcio de entidades locales de segundo piso, de servicio y desarrollo; de naturaleza privada, apolítica, no lucrativa y tiene como propósito planificar, impulsar y promover el desarrollo económico y social de Chiquimula

Nuestro soporte legal y fiscal

Se constituye como asociación civil en mayo de 1999, según escritura publica N° 063. Está inscrita en el registro civil de la ciudad de Chiquimula en el libro de personas jurídicas.

Su número de identificación tributaria es NIT 2232579-4 y con una exención de IVA según resolución SAT-IRG-CRC-AOTG-UART-71-2003, extendida en enero de 2003.

Quienes la integran

Veinte entidades entre las que destacan:

•  9 Cooperativas agrícolas

•  1 Cooperativa de ahorro y crédito

•  10 Asociaciones de Desarrollo entre ellas dos Asociaciones de Mujeres.

Con fuerte apoyo institucional:

•  Centro Universitario de Oriente -CUNORI/USAC-

•  Vice Ministerio de Economía

•  Coordinadora Nacional de Microempresarios

•  Municipalidades del departamento

Estructura orgánica

•  Asamblea general, integrada por todos los representantes acreditados de las organizaciones agremiadas

•  Junta directiva, órgano ejecutivo que tiene a su cargo la dirección y conducción de la Agencia

•  Comisión de vigilancia, órgano encargado de velar por el buen manejo de los fondos y bienes de la entidad

•  Equipo técnico y administrativo, quienes administran bajo la dirección de junta directiva

•  Centro de Servicio a la Emprendeduria de las Mujeres, siendo un centro de servicios que se concibe, como un conjunto de actividades y servicios adecuados y oportunos, tanto empresariales como financieros, en apoyo a las mujeres empresarias y/o emprendedoras.

•  Proyecto de Salud, convenio realizado con el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, brindado el servicio básicos de niños menores de 5 años, y control de enfermedades prevalentes; brindando a la vez el servicio a mujeres en estado fértil, embarazadas, puérperas y madres lactantes.

•  Centro Comunitario Digital, apoyo a la reducción de brechas digitales, en la población chiquimulteca, y como una herramienta estratégica de capacitación en cada proyecto ejecutado por la Adel.